Interorganizational networks and corporate value creation in Brazil
DOI:
https://doi.org/10.17524/repec.v13i3.2421Keywords:
Interorganizational networks. Board interlocking. Top management. Value creation. Resource Dependence Theory.Abstract
Objective: In this study we evaluated the association between interorganizational networking and corporate value creation in 218 non-financial firms traded on B3.
Method: Using descriptive, inferential and multivariate statistical techniques, we analyzed information regarding 2,080 board members (15,611 observations) for the year 2016 retrieved from reference forms and the EconomaticaÒ database.
Results: Our results show that firms are more likely to create value if they limit the sharing of directors with other firms to 8 interlockings and keep at least 2 and at most 4 independent directors on the board.
Contributions: We conclude that the corporate value creation was greater for firms practicing board interlocking than otherwise, making it possible, in light of Resource Dependence Theory, to demonstrate a positive association between interorganizational networking indicators and measures of corporate value creation.
References
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2019-10-02
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Sousa Cavalcante, D. ., Vasconcelos, A. C. de, Ingrid da Costa Cardoso, V. ., & Vinícius Veras Machado, M. . (2019). Interorganizational networks and corporate value creation in Brazil. Journal of Education and Research in Accounting (REPeC), 13(3). https://doi.org/10.17524/repec.v13i3.2421
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