Redes Interorganizacionais e Criação de Valor Corporativo no Brasil

Autores

  • Cavalcante, D. S. Universidade Federal do Ceará
  • Alessandra Carvalho de Vasconcelos Universidade Federal do Ceará - UFC
  • Cardoso, V. I. C. Universidade Federal do Ceará
  • Machado, M. V. V. Universidade Federal do Ceará

DOI:

https://doi.org/10.17524/repec.v13i3.2421

Palavras-chave:

Redes interorganizacionais. Board interlocking. Teoria da Dependência de Recursos. Alta administração. Criação de valor.

Resumo

Objetivo: Esta pesquisa investiga a relação entre a prática de redes interorganizacionais e a criação de valor corporativo em 218 companhias não financeiras listadas na B3.

Método: Com o apoio de técnicas de estatística descritiva, inferencial e multivariada, foram analisadas informações do ano de 2016 relacionadas aos 2.080 conselheiros e diretores, totalizando 15.611 dados, extraídos dos formulários de referência e da EconomáticaÒ.

Resultados: Verificou-se que as empresas têm maior probabilidade de criar valor se limitarem o compartilhamento de seus conselheiros e diretores com outras empresas em até 8 interlockings e possuírem no mínimo 2 e no máximo 4 conselheiros independentes em suas estruturas administrativas.

Contribuições: Conclui-se, com fundamento na Teoria da Dependência de Recursos, que empresas conectadas em rede, por meio de board interlocking, podem contribuir para melhorar a atividade econômica umas das outras, além de sugerir que a existência de laços corporativos favorece a criação de valor corporativo.

Biografia do Autor

Cavalcante, D. S., Universidade Federal do Ceará

Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará

Alessandra Carvalho de Vasconcelos, Universidade Federal do Ceará - UFC

Dra em Engenharia da Produção

Cardoso, V. I. C., Universidade Federal do Ceará

Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará

Machado, M. V. V., Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Higher Education pela University of Arizona, Estados Unidos

Referências

Almeida, L. F., & Machado, C. A. P., Filho. (2013). Competências compartilhadas em alianças estratégicas: um estudo da aliança Cosan e Shell no mercado de biocombustíveis. Revista de Administração da Universidade de São Paulo, 48(2), 359-374.
Aranha, C., Rossoni, L., & Mendes-da-Silva, W. (2016). Capital social do conselho de administração e desempenho de empresas de capital aberto brasileiras. Revista de Administração Mackenzie, 17(1), 15-39.
Balestrin, A., Verschoore, J. R., & Reyes, E., Júnior. (2010). O campo de estudo sobre redes de cooperação interorganizacional no Brasil. Revista de Administração Contemporânea, 14(3), 458-477.
Bloodgood, J. M., Hornsby, J. S., Rutherford, M., & McFarland, R. G. (2017). The role of network density and betweenness centrality in diffusing new venture legitimacy: an epidemiological approach. International Entrepreneurship and Management Journal, 13(2), 525-552.
Bonacich, P. (1987). Power and centrality: a family of measures. American Journal of Sociology, 92(5), 1170-1182.
Camargos, M. A., & Barbosa, F. V. (2009). Fusões e aquisições de empresas brasileiras: criação de valor e sinergias operacionais. Revista de Administração de Empresas, 49(2), 206-220.
Carvalho, F. P. de, Maia, V. M., Louzada, L. C., & Gonçalves, M. A. (2017). Desempenho setorial de empresas brasileiras: um estudo sob a ótica do ROE, Q de Tobin e Market to Book. Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, 7(1), 149-163.
Cunha, P. R. da, & Piccoli, M. R. (2017). Influência do board interlocking no gerenciamento de resultados. Revista Contabilidade & Finanças, 28(74), 179-196.
Deboçã, L. P., & Martins, R. S. (2015). Vantagens Competitivas Originadas dos Relacionamentos Horizontais em Aglomerações Produtivas: percepções de atores locais. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 17(56), 1025-1043.
Fauver, L., Hung, M., Li, X. M. H., & Taboada, A. G. (2017). Boards reform and firm value: worldwide evidence. Journal of Financial Economics, 155(1), 120-142.
Fich, E. M., & White, L. J. (2005). Why do CEOs reciprocally sit on each other’s boards? Journal of Corporate Finance, 11(1-2), 175-195.
Freeman, L. C. (1979). Centrality in social networks: conceptual clarification. Social Networks, 1(2), 215-239.
Freitas Neto, R. M. D., & Mol, A. L. R. (2017). Determinants of the roles boards of directors have in Brazilian companies. Revista de Administração Contemporânea, 21(Ed. Esp.), 63-83.
Gobibi, B. C., Cunha, E. P., Brito, M. J. D., & Senger, I. (2005). Politizando o conceito de redes organizacionais: uma reflexão teórica da governança como jogo de poder. Cadernos Ebape.BR, 3(1), 1-16.
Hillman, A., Cannella, A., & Paetzold, R. (2000). The resource dependence role of corporate directors: strategic adaptation of board composition in response to environmental change. Journal of Management Studies, 37(2), 235-256.
Homans, G. C. (1950). The human group. New York: Harcourt, Brace and World.
Lamb, N. H. (2017). Does the number of interlocking directors influence a firm’s financial performance? An exploratory meta-analysis. American Journal of Management, 17(2), 47-57.
Larentis, F., Antonello, C. S., Milan, G. S., & De Toni, D. (2014). Aprendizagem organizacional e relacionamentos interorganizacionais: um estudo de casos múltiplos. BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos, 11(4), 347-366.
Marchi, J. J., Cassanego, P., Júnior, & Wittmann, M. L. (2012). Troca e criação de valor: possibilidades competitivas advindas da estratégia de redes. Revista de Administração, 47(2), 180-196.
Medeiros, A. W, & Mol, A. L. R. (2016). Tangibilidade e Intangibilidade na Identificação do Desempenho Persistente: Evidências no Mercado Brasileiro. Revista de Administração Contemporânea, 21(2), 184-202.
Mendes-da-Silva, W. (2011). Small Worlds and Board Interlocking in Brazil: A Longitudinal Study of Corporate Networks, 1997-2007. Revista Brasileira de Finanças, 9(4), 521-548.
Mendes-da-Silva, W., Rossoni, L., Martin, D. L., & Martelanc, R. (2008). A influência das redes de relações corporativas no desempenho das empresas do novo mercado da Bovespa. Revista Brasileira de Finanças, 6(3), 337-358.
Obstfeld, D. (2005). Social networks, the tertius lungens orientation, and involvement in innovation. Administrative Science Quarterly, 50(1),100-130.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: a resource dependence perspective. New York: Harper & Row.
Provan, K. G., Fish, A., & Sydow, J. (2007). Interorganizational networks at the network level: a review of the empirical literature on whole networks. Journal of Management, 33(3), 479-516.
Pye, A.; Kaczmarek, S.; Kimino, S. (2014). Interlocking directorships and firm performance in the highly regulated sectors: the moderating impact of board diversity. Journal of Management & Governance, 18(2), 347-372.
Ribeiro, F., & Colauto, R. D. (2016). A relação entre board interlocking e as práticas de suavização de resultados. Revista Contabilidade & Finanças, 27(70), 55-66.
Ribeiro, F., Colauto, R. D., & Clemente, A. (2016). Determinantes da formação de board interlocking no mercado de capitais brasileiro. Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade, 10(4), 398-415.
Santos, R. L., & Silveira, A. D. M. da. (2007). Board interlocking no Brasil: a participação de conselheiros em múltiplas companhias e seu efeito sobre o valor das empresas. Revista Brasileira de Finanças, 5(2), 125-163.
Silveira, A. D. M. D., Barros, L. A. B. D. C., & Famá, R. (2003). Estrutura de governança e valor das companhias abertas brasileiras. Revista de Administração de Empresas, 43(3), 50-64.
Vedel, M. (2016). The triad value function – theorizing the value potential of connected relationships. Journal of Business & Industrial Marketing, 31(7) 1-31.
Wasserman, S., & Faust, K. (1994). Social network analysis: methods and applications (8a ed.). Cambridge, MA: Cambridge University Press.
Watts, D. J., & Strogatz, S. H. (1998). Collective dynamics of “small-world” networks. Letters to Nature, 393(6684), 440-442.
Zald, M. (1969). The power and functions of boards of directors: a theoretical synthesis. American Journal of Sociology, 75(1), 97-111.

Downloads

Publicado

02-10-2019

Como Citar

Sousa Cavalcante, D. ., Vasconcelos, A. C. de, Ingrid da Costa Cardoso, V. ., & Vinícius Veras Machado, M. . (2019). Redes Interorganizacionais e Criação de Valor Corporativo no Brasil. Revista De Educação E Pesquisa Em Contabilidade (REPeC), 13(3). https://doi.org/10.17524/repec.v13i3.2421

Edição

v. 13 n. 3 (2019): Julho - Setembro

Seção

Artigos

Licença

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

a) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution 3.0 Unported License, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. Esta licença permite que outros distribuam, remixem, adaptem ou criem obras derivadas, mesmo que para uso com fins comerciais, contanto que seja dado crédito pela criação original.

b) Não cabe aos autores compensação financeira a qualquer título, por artigos ou resenhas publicados na REPeC.

c) Os artigos e resenhas publicados na REPeC são de responsabilidade exclusiva dos autores.

d) Após sua aprovação, os autores serão identificados em cada artigo, devendo informar à REPeC sua instituição de ensino/pesquisa de vínculo e seu endereço completo.

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)