USE OF MANAGEMENT ACCOUNTING ARTIFACTS IN AGRICULTURAL COOPERATIVEES FROM MINAS GERAIS AND ITS RELATION WITH SIZE AND FINANCIAL PERFORMANCE
DOI:
https://doi.org/10.17524/repec.v7i4.997Keywords:
Management Accounting, Modern and Traditional Artifacts, Agricultural Cooperatives.Abstract
The aim in this study was to verify the use of traditional and modern management accounting artifacts in agricultural cooperatives and to analyze the relation with their size and financial performance. The research contributed to the literature, showing that, although a specific branch is analyzed, the results are similar to earlier studies undertaken in Brazil and abroad. A quantitative, empirical and analytic survey was carried out. The data were collected through a structured questionnaire, used in earlier studies, and adaptations were made for this study. The questionnaire was forwarded by e-mail in April 2011 to 92 cooperatives that, after being contacted, were willing to participate in the research, resulting in 69 answers. The total population consists of 203 cooperatives. The data were submitted to the non-parametrical statistical test of significance of means for two independent samples. The empirical evidence indicates that the cooperatives use artifacts and that, with regard to the performance and size, no difference was found between the cooperatives that use modern and/or traditional management accounting artifacts.References
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